人才を自社に創る
Hirame-kuのアプローチ

“ひらめき”をアウトプットすることで
自己キャリア形成につなげる

Hirame-ku導入後に
変革する組織スタイル

新卒一括採用制や終身雇用制の文化が失われつつある今
社内カルチャーを大きく変えるタイミングです。
Hirame-Kuを導入することで、
社内カルチャー変革のきっかけを提供します！

01幹部主導から全社員一体型組織へ

経営幹部だけが考える企業体質から、
入社歴、役職に限らず、
全社員が一体となり、ビジョン実現や
自社成長、顧客満足、
社内風土を考える組織への変革が
期待できます

※プロダクティビティ・ロスとは
集団でブレストすることで、周りの顔色を伺いながら発言することで自分本来の意見が出しにくいという心理が働き、また他人が発言しているときは思考停止する、という非効率性な状態

02集合制約型会議から
自由なアウトプット環境を

オンラインやリモートワークが常態化した今、
従来型の会議による
ブレストやディスカッション、
合宿といった特定の場所と時間で
“自社成長”を考えるのではなく、
好きな時間に好きな場所でアイディアを
出せる仕組みと環境が整備されます

03離職防止から
”社員成長”に軸足を向けた組織へ

新入社員からポテンシャルを発掘し
自社にとっての有能社員を定義付け、
このゾーンの定着率を高めていくことが
未来の自社成長に繋がります

導入企業様の声

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  株式会社シンカ

  代表取締役社長
  江尻 高宏 様

  

  

  株式会社シンカ

  Hirame-kuを導入しようと思ったきっかけ

  もともとコロナ前から在宅ワークは実施していましたが、コロナの影響もあり、在宅ワークの比率が増えました。在宅でも仕事ができる環境は整備を強化しているものの、メンタルのケアやチームワークの重要性を感じる場面が少しずつ目立ちはじめていました。「声にならない声をあげる場所があれば…」と雑談や相談ごとを匿名でできるものを探していたところ、Hirame-kuの存在を知り、マイナスを減らすところから始め、アイディアを活発的に発言できる雰囲気を作れたらと思い、導入を決めました。

  Hirame-kuを導入したことによる効果

  若手の活性化を目的に導入しましたが、一番はちょっとしたはけ口になれているのが良いです。普段使っているコミュニケーションツールとは別に「匿名で記載ができる」からこその本音が吐き出せること。また、その本音に対して匿名でも記名でもリアクションが起こせることが会社への不満を減らし、帰属意識への向上へと繋がっていきそうです。
  まずは、不安を減らすこと。想像以上に不安を抱えたり、ストレスを抱えているスタッフがいることも浮き彫りになってきました。匿名での安心性をうまく使いながら、離職を避けることに繋がっていくと期待しています。
  そして、ここからはHirame-kuを使って、積極的にアイディアを発言したり、そのアイディアに対してフォローしたりと、各自のキャラクターを活かしながら、スタッフの活性化の大切なツールのひとつになっていくと期待を膨らましております！

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  株式会社郵宣協会

  代表取締役兼東日本支社長
  村上左一郎 様

  

  

  株式会社郵宣協会

  Hirame-kuを導入しようと思ったきっかけ

  元々当社は、2017年頃からランチ会といった各グループで集まって新規事業アイディアや業務改善アイディアを出し合う場がありました。
  しかし、コロナ禍で定期的に集まることが難しなったこと、ランチ会という場でしかアイディアが集まってこないという課題が最近では抱えており、その頃にちょうどHirame-kuを知り、今までのカルチャーを承継しながらカタチを変えてより活性化させていきたいという想いから導入を決断しました。

  Hirame-kuを導入したことによる効果

  まず、間違いなく、社員1人1人が会社の事業を自分事として考えるという意識付けにはつながっています。導入当初はアウトプットする人は限られていましたが、そのような社員達に触発された人達も徐々に増え、今では8割以上の社員がHirame-kuを活用しています。
  また雑談レベルで出た提案なども自然と「今度、Hirame-ku内で投稿してみますね！」という会話が浸透してきました。そして一番驚いたのは、心理的安全性を高めるためにも当社では一般メンバーは原則匿名で使っているのもありますが、会議で発言しない人、ランチ会では消極的な人が、Hirame-ku上だと急に発信量が増えたことです。
  今では投稿から採択されたアイディアが実行フェーズに進んだものも出てきて、確実に自社成長に役立っており、今となっては当社に欠かせない存在になっています！

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  医療法人社団鴻愛会(共生園)

  理事長室チーフマネージャー兼
  こうのす共生病院事務長
  内田亮太 様

  

  

  医療法人社団鴻愛会（共生園）

  Hirame-kuを導入しようと思ったきっかけ

  会議の場でアイディアを出せるメンバーはごく一部。会議が始まってから検討するレベルのアイディアが出るまでに30分。
  普段の会話では色々なアイディアが出てくるのに、いざ会議になると沈黙…。もっと誰もが持っているアイディアを発信、共有できる場を作りたいと思って出会ったのがHirame-kuでした。

  Hirame-kuを導入したことによる効果

  直近で感じている効果は
  ①溢れるほどのアイディアを持っている職員を発見できたこと、②アイディアを発信する文化が定着してきたこと、③自分も何かアイディアを出そうと動いてくれるメンバーが増えたこと、④他のメンバーが発信したアイディアを変形させて自部署のサービスに落とし込んだこと、⑤アイディアを深堀することで横（職種間）のつながりが増えたこと、⑥会議の質が格段に上がったことです。
  こちらの力不足で、たくさん出てきたアイディアをすべて具現化や検討まで持って行けてないのが申し訳ないのですが、時間をかけてでもそれぞれのアイディアについてディスカッションし、PDCAサイクルを回し続けていきたいと思います。そうすることで、職員のやりがいと患者さん・利用者さんへのサービス品質の向上につながり、従業員満足度と顧客満足度を相乗的に上げていけると期待しています！

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  学校法人アゼリー学園

  園長
  千葉美穂子 様

  

  

  学校法人アゼリー学園

  Hirame-kuを導入しようと思ったきっかけ

  人事異動で新しい園に赴任した矢先に新型コロナによる臨時休園。新入職員はもちろん他職員とのコミュニケーションやそれぞれの特性がいつも以上に把握できないまま1年が過ぎ、特段、仲も悪くなく大きなトラブルもないものの、チームとして何かが欠けているという違和感がありました。そこで改めて職員の様子を見てみると、年度替わりの新しいチームということもありますが、自分の意見を持っているのに、リーダーや先輩の手前、それをなかなか表に出せずにいる職員がいることに気づきました。ちょうどその頃Hirame-kuを知り、これなら平等に意見を出せ、自主性を発揮でき、隠れた資質に目を向けることができたりするのではないかと思い、理事長と相談の上、導入を決断しました。

  Hirame-kuを導入したことによる効果

  導入時は使う習慣を身に付けるために、ライトなテーマで「コロナ禍での歓迎会」についてアイデア募集をしたのですが、意見を出してくれた中に、いつも消極的で裏方を好み、会議の際も発言することのなかった職員が積極的にアイディアを出してくれたことに驚き、大変嬉しかったです。また、普段リーダーの様子をうかがっていた職員が、アイディア募集に何度も投稿していて、Hirame-kuの場が彼女にとって気兼ねなくアウトプットできる場になっているようです。他の職員も自分以外の投稿を見ることで触発されてアイディアを出すようになり、採用されると嬉しそうな様子も伺えました。何よりも私自身が、職員たちの隠れた特性や表現力に気づくことないまま、見た目だけの判断に偏っていたのではないかと気づくことができました。私たちは子どもから大人までたくさんの人と関わる仕事だからこそ、職員一人一人の活躍やチームの活性化は直接サービスの質に影響してきます。今後も人材育成や人材発掘できるということに留まらず、人事評価やマネジメントをする際に欠かせないツールになると思っています。