製造業で通常行っている現場改善提案制度や商品提案制度の一連の工程を
デジタル上で機能を搭載しております。
PCやご自身のスマホから投稿ができるため、忙しい現場社員の投稿率の向上が期待できます。
嫌々ではなく楽しみながらアイディア提案をするデザイン設計になっているのも
Hirame-kuの大きな特徴の1つです。
また、紙では難しいアイディアの共有がタイムリーに全社で共有ができるので
重複するアイディアが減り、質が向上することも期待できます。
何といってもアナログ(紙)だと運用が大変です。
インセンティブの集計や運用稼働率が自動集計され、評価やフィードバックも自動で当事者に通知が届くため、間接部門社員の実働が著しく軽減されます。
昔から改善提案制度(エクセルor手書き)は行っていたのですが、運用面が煩雑化しており、評価やフィードバックをする社長自身も、インセンティブ計算やアイディアの集約をする運用責任者も、提案を出す社員達も皆大変な状況でした。
そのような組織課題を抱えていたときにとあるイベントでHirame-kuのサービスをはじめて知り、Hirame-kuを使って運用する事で、気軽に投稿でき、管理工数も省け、ポイント還元もできるゲーム性があり、改善提案制度の活性化に繋がると思い、導入に至りました。
自社内では、Hirame-ku活用による改善提案の活性化を継続する事から生み出される原資で、待遇改善や設備投資、自社商品開発への投資、新社屋建築など100年200年続く企業の土台を作りたいと思います。
受託製造業である自社にとって、日常業務からの気づき、アイディア、提案は宝であり、数が増えることで、生産性の向上、コスト削減に確実に繋がります。
また、今までアナログだとタイムリーに提案共有ができなかったものが、Hirame-kuを活用することで、社員全体で共有することができるので、提案レベルの質の向上も期待しています。
来年は今期の3倍のアイディア投稿数となるように運用の精度を高めていくことを自社目標に掲げながら日々精進して参ります。
創業から70年を超え、従業員定着率の高い我が社では、三代目の社長就任とともに従業員の主体性を育むことこそ企業の永続的発展に繫がるという理念を掲げてきました。
創業から大切にしてきた脈々と続く組織風土は守りながらも、これまでの客体的な組織的思考を変革させようと様々な取り組みをしてきましたが、思うような組織活性化が図れていなかったので、今回Hirame-kuの導入する運びとなりました。
これまで燃えている私が近づけば一緒になって燃える「可燃性」の従業員は、Hirame-kuの導入を機にカッカと自ら燃え上がる「自燃性」の人に変化してきたように感じます。それも社員、パートという区別なく、「自燃性」の人たちが出てきたのはたいへん大きな成果と言えます。
しかし、一方で周囲がいくら熱くなっていても燃え上がらない「不燃性」の人は一定数存在します。彼らを「可燃性」の人にすることが弊社のこれからの課題です。
また、デジタルでタイムリーに共有できるので、5つの販売店同士でアイディアをシェアすることができ、提案レベルの質の向上に繋がると思います。(今までは製造部門と販売店が会議の場でしか商品提案をできる機会がありませんでしたので…)
全従業員が「可燃性」の人以上となることを目指し、デジタルもアナログも駆使しながら、みんなでみんなの幸せを考えることができる企業にしていきたいと思います。
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